درباره ما
گروه سرمایه گذاری زاگرس
ارزش‌های بنیادین ما
منابع انسانی و توسعه پایدار
ما معتقدیم؛ مشارکت و هم افزایی در بین ارزش آفرینان گروه تخصصی سرمایه گذاری زاگرس و توجه به منابع انسانی و توسعه پایدار؛ تنها راه کسب توفیق مادی و معنوی در بلند مدت است. گروه سرمایه گذاری زاگرس؛ منابع انسانی و توسعه پایدار را به منزله مهمترین سرمایه محور اصلی توجهات و تصمیمات خود قرار داده است؛ و همواره در جهت ارتقای جایگاه آن تلاش می کند.
سبک مدیریت مشارکتی هوشمندانه‌ی جهادی
این گروه خود را متعهد می‌داند با بهره‌گیری از سبک مدیریت مشارکتی هوشمندانه‌ی جهادی و تمرکز بر نورآوری، کیفیت، برند سازمانی و تجاری، مشتری‌مداری، دانش و فناوری‌های نوین، شایسته‌سالاری و آموزش حرفه‌ای نیروهای جوان، حقوق ذینفعان خود را به نحو مطلوب تأمین نموده و هم‌چنین به تحقق مسئولیت‌های اجتماعی کمک کند.
چارت سازمانی گروه سرمایه گذاری زاگرس
شرح خدمات معاونتهای تخصصی گروه سرمایه گذاری زاگرس
شرح خدمات معاونت مالی، اداری و پشتیبانی
مسئولیت‌ها و وظایف:
- برنامه‌ریزی مالی و بودجه‌بندی:
- تهیه و تنظیم بودجه سالیانه و نظارت بر اجرای آن.
- پیش‌بینی مالی، به‌روزرسانی پیش‌بینی‌ها و تحلیل عملکرد مالی نسبت به بودجه.
- ارائه گزارشات مالی دوره‌ای و تحلیل انحرافات از بودجه.
- مدیریت منابع مالی و نقدینگی:
- مدیریت جریان نقدینگی و بهینه‌سازی استفاده از منابع مالی.
- مذاکره و مدیریت ارتباطات با بانک‌ها و مؤسسات مالی برای تأمین مالی و مدیریت بدهی‌ها.
- حسابداری و گزارشگری مالی:
- نظارت بر تهیه صورت‌های مالی مطابق با استانداردهای حسابداری.
- اطمینان از صحت اطلاعات مالی و هماهنگی با حسابرسان داخلی و خارجی.
- توسعه و نظارت بر سیستم‌های حسابداری و مالی شرکت.
- کنترل مالی و مدیریت ریسک:
- شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک‌های مالی.
- تدوین و اجرای سیاست‌ها و پروسه‌های کنترلی برای کاهش ریسک‌ها و بهبود سیستم‌های کنترل داخلی.
- مدیریت مالیاتی و انطباق با قوانین:
- تدوین و نظارت بر استراتژی‌های مالیاتی و اطمینان از انطباق با قوانین مالی و مالیاتی.
- مدیریت روابط با مقامات مالیاتی و تهیه گزارشات مالیاتی.
- مدیریت تدارکات و تأمین منابع:
- نظارت بر فرآیندهای خرید و تأمین تجهیزات، مواد و خدمات و مدیریت قراردادها.
- کنترل موجودی‌ها و بهینه‌سازی هزینه‌ها.
- مدیریت امور اداری و املاک:
- نظارت بر امور اداری، بایگانی، و مدیریت دفتر و ملاقات‌ها.
- مدیریت بهره‌برداری، نگهداری و تعمیرات ساختمان‌ها و املاک سازمان.
- مدیریت خدمات رفاهی و فناوری اطلاعات:
- تأمین و مدیریت خدمات رفاهی و اجرای برنامه‌های انگیزشی برای کارکنان.
- نظارت بر سیستم‌های فناوری اطلاعات و امنیت داده‌های سازمانی.
- مدیریت و توسعه منابع انسانی مالی و اداری:
- رهبری و توسعه تیم‌های مالی و اداری، ارزیابی عملکرد کارکنان و ایجاد فرهنگ کاری مناسب.
- تدوین و اجرای سیاست‌ها و پروسه‌های اداری و مالی:
- تدوین و به‌روزرسانی سیاست‌ها و رویه‌های اداری و مالی برای افزایش هماهنگی و کارایی.
خروجی‌ها:
- گزارشات مالی دوره‌ای (ماهانه، سه‌ماهه، سالیانه)
- بودجه و پیش‌بینی‌های مالی
- گزارشات عملکرد مالی و تحلیل‌های انحراف از بودجه
- پیشنهادات و تحلیل‌های سرمایه‌گذاری
- گزارشات مدیریت ریسک مالی
- گزارشات عملکرد تدارکات و تأمین منابع
- برنامه‌ها و گزارشات منابع انسانی و خدمات رفاهی کارکنان
- گزارشات امنیتی و نگهداری املاک و مستغلات
- پیشنهادات بهبود فرآیندهای اداری و پشتیبانی
شرح خدمات معاونت روابط عمومی، برندینگ و مسئولیت اجتماعی
مسئولیت‌ها و وظایف:
- مدیریت ارتباطات داخلی و خارجی:
- توسعه و اجرای استراتژی‌های ارتباطی برای تعامل مؤثر با کارکنان، سرمایه‌گذاران، مشتریان، رسانه‌ها و سایر ذینفعان.
- هماهنگی و مدیریت ارتباطات داخلی به منظور تقویت هم‌افزایی و انسجام سازمانی.
- مدیریت روابط عمومی خارجی شامل تهیه و توزیع بیانیه‌های مطبوعاتی، مدیریت مصاحبه‌ها و ارتباطات با رسانه‌ها.
- برندینگ و مدیریت برند:
- تدوین و اجرای استراتژی برندینگ برای ایجاد و تقویت جایگاه برند شرکت در بازار.
- نظارت بر هویت بصری و پیام‌های برند برای اطمینان از هماهنگی و یکپارچگی آن‌ها در تمامی کانال‌های ارتباطی.
- ارزیابی و بهبود مستمر تصویر برند از طریق تحقیقات بازار و نظرسنجی‌ها.
- مدیریت محتوای بازاریابی و تبلیغات:
- طراحی و مدیریت کمپین‌های تبلیغاتی و بازاریابی به منظور تقویت شناخت برند و جذب مخاطبان هدف.
- تولید و انتشار محتوای بازاریابی شامل بروشورها، کاتالوگ‌ها و محتوای دیجیتال مانند وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی.
- همکاری با تیم‌های خلاق و تبلیغاتی برای تولید محتوای جذاب و متناسب با استراتژی برند.
- روابط عمومی دیجیتال و مدیریت شبکه‌های اجتماعی:
- مدیریت حضور آنلاین شرکت در شبکه‌های اجتماعی و نظارت بر تعاملات کاربران با برند.
- تدوین و اجرای استراتژی‌های روابط عمومی دیجیتال به منظور افزایش شناخت برند و تعامل با مخاطبان آنلاین.
- تحلیل داده‌های مربوط به شبکه‌های اجتماعی و ارائه گزارش‌های عملکرد به مدیریت ارشد.
- مدیریت بحران و ارتباطات بحرانی:
- تدوین و اجرای برنامه‌های مدیریت بحران برای مقابله با چالش‌ها و بحران‌های احتمالی در ارتباطات عمومی.
- مدیریت و پاسخگویی به مسائل و بحران‌های رسانه‌ای به منظور حفظ و تقویت اعتبار شرکت.
- همکاری نزدیک با تیم‌های حقوقی و اجرایی در مواقع بحران به منظور مدیریت صحیح و مؤثر وضعیت.
- تحقیقات بازار و ارزیابی عملکرد برند:
- انجام تحقیقات بازار برای ارزیابی شناخت برند و تحلیل رقبا.
- نظارت بر عملکرد کمپین‌های برندینگ و تبلیغاتی و ارائه بازخوردهای لازم به تیم‌های مرتبط.
- استفاده از داده‌های تحقیقاتی برای بهبود و توسعه استراتژی‌های برندینگ و ارتباطات.
- آموزش و توسعه منابع انسانی روابط عمومی:
- آموزش و توسعه تیم روابط عمومی و برندینگ به منظور ارتقای توانمندی‌های آن‌ها در حوزه‌های مختلف.
- برگزاری کارگاه‌ها و برنامه‌های آموزشی برای کارکنان سازمان در زمینه ارتباطات مؤثر و مدیریت برند.
- ارزیابی عملکرد تیم و ارائه بازخوردهای سازنده برای بهبود کیفیت کار.
- مسئولیت اجتماعی:
- تدوین و اجرای برنامه‌های مسئولیت اجتماعی شرکت به منظور ارتقاء تأثیرات مثبت بر جامعه و محیط زیست.
- نظارت بر پروژه‌های مسئولیت اجتماعی و ارزیابی تأثیر آن‌ها بر جامعه و اعتبار برند.
- ارتقاء فرهنگ مسئولیت اجتماعی در میان کارکنان و ذینفعان و ارتباط با سازمان‌های غیرانتفاعی و اجتماعی.
خروجی‌ها:
- استراتژی‌های برندینگ و روابط عمومی
- کمپین‌های تبلیغاتی و محتوای بازاریابی
- گزارشات عملکرد برند و ارتباطات
- برنامه‌های مدیریت بحران
- تحقیقات بازار و تحلیل شناخت برند
- برنامه‌ها و گزارشات مسئولیت اجتماعی
- برنامه‌ها و گزارشات آموزشی و توسعه منابع انسانی روابط عمومی
شرح خدمات معاونت برنامه‌ریزی و تحقیق و توسعه
مسئولیت‌ها و وظایف:
- تدوین استراتژی‌های کلان و برنامه‌ریزی استراتژیک:
- همکاری با مدیریت ارشد برای تدوین استراتژی‌های بلندمدت سازمان و تعیین اولویت‌های سرمایه‌گذاری.
- تنظیم برنامه‌های پنج‌ساله و ده‌ساله برای توسعه و رشد سرمایه‌گذاری‌های هلدینگ.
- تحقیق و توسعه فرصت‌های سرمایه‌گذاری:
- تحقیق و تحلیل صنایع، بازارها، و فناوری‌های نوظهور برای شناسایی فرصت‌های جدید سرمایه‌گذاری.
- ارزیابی پروژه‌ها و استارتاپ‌ها با پتانسیل رشد بالا و تهیه گزارشات توجیهی برای ارائه به هیئت مدیره.
- بررسی و تحلیل رقبا و روندهای صنعت به منظور پیش‌بینی چالش‌ها و فرصت‌های آتی.
- مدیریت فرآیندهای تحقیق و توسعه (R&D):
- برنامه‌ریزی و نظارت بر فعالیت‌های تحقیق و توسعه برای شناسایی نوآوری‌ها و فناوری‌های جدید که می‌توانند به بهبود عملکرد سرمایه‌گذاری‌های موجود کمک کنند.
- همکاری با شرکت‌های زیرمجموعه و واحدهای مختلف برای توسعه محصولات، خدمات یا راهکارهای جدید به منظور گسترش سبد سرمایه‌گذاری.
- نظارت بر اجرای پروژه‌های تحقیقاتی و توسعه به منظور اطمینان از تطابق با اهداف استراتژیک سازمان.
- مدیریت ریسک‌های استراتژیک:
- شناسایی و ارزیابی ریسک‌های استراتژیک و اقتصادی مرتبط با فعالیت‌های سرمایه‌گذاری و ارائه راهکارهای کاهش آن‌ها.
- تدوین سیاست‌ها و پروسه‌های مدیریت ریسک به منظور ایجاد تعادل بین ریسک و بازده در سرمایه‌گذاری‌ها.
- ارائه گزارش‌های ریسک به هیئت مدیره و مدیرعامل جهت تصمیم‌گیری‌های استراتژیک.
- توسعه و مدیریت پروژه‌های نوآوری:
- مدیریت پروژه‌های نوآوری و فناوری‌های جدید که می‌توانند موجب ارتقای رقابت‌پذیری شرکت و بهبود عملکرد مالی شوند.
- شناسایی و مدیریت همکاری‌ها و مشارکت‌های استراتژیک با سایر شرکت‌ها، استارتاپ‌ها و مراکز علمی به منظور تسریع فرآیند نوآوری.
- ارزیابی اثربخشی پروژه‌های نوآوری و تعیین راه‌های بهینه‌سازی آن‌ها.
- بودجه‌بندی و نظارت بر عملکرد پروژه‌ها:
- تدوین بودجه برای پروژه‌های تحقیق و توسعه و نظارت بر تخصیص منابع مالی به این پروژه‌ها.
- پایش و ارزیابی عملکرد پروژه‌ها به منظور اطمینان از تحقق اهداف و انطباق با بودجه و زمان‌بندی تعیین شده.
- ارائه گزارش‌های منظم از پیشرفت پروژه‌ها و تحلیل‌های مرتبط به مدیریت ارشد و هیئت مدیره.
- مدیریت و توسعه دانش سازمانی:
- ایجاد سیستم‌های مدیریت دانش به منظور جمع‌آوری و به اشتراک‌گذاری اطلاعات و تجربیات در سراسر سازمان.
- ایجاد شبکه‌ای از متخصصان داخلی و خارجی برای مشاوره و انتقال دانش و فناوری‌های جدید.
- ترویج فرهنگ نوآوری و بهبود مستمر در سازمان از طریق آموزش کارکنان و برگزاری کارگاه‌های تخصصی.
خروجی‌ها:
- استراتژی‌های کلان و برنامه‌های توسعه بلندمدت
- گزارشات تحقیقات بازار و فرصت‌های سرمایه‌گذاری
- بودجه و گزارش‌های عملکرد پروژه‌های تحقیق و توسعه
- برنامه‌های نوآوری و پروژه‌های فناوری نوین
شرح خدمات معاونت اقتصادی و سرمایه‌گذاری
مسئولیت‌ها و وظایف:
- تدوین استراتژی‌های اقتصادی و سرمایه‌گذاری:
- تدوین و اجرای استراتژی‌های کلان اقتصادی برای تأمین منابع مالی مورد نیاز پروژه‌ها و سرمایه‌گذاری‌های شرکت.
- تحلیل و ارزیابی بازارهای مالی داخلی و بین‌المللی برای شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری با شرایط مناسب.
- توسعه و پیاده‌سازی برنامه‌های اقتصادی با توجه به نیازهای نقدینگی و ساختار سرمایه شرکت.
- جذب و مدیریت منابع مالی:
- مذاکره با بانک‌ها و مؤسسات مالی داخلی و خارجی برای جذب منابع مالی با شرایط مطلوب.
- تنظیم و مدیریت قراردادهای مالی و پیگیری مراحل تأمین منابع.
- نظارت بر اجرای تعهدات مرتبط با منابع مالی جذب‌شده و مدیریت بازپرداخت‌ها به منظور حفظ روابط مؤثر با مؤسسات مالی.
- گشایش اعتبار و تأمین مالی بین‌المللی:
- همکاری با واحدهای عملیاتی و تجاری برای گشایش اعتبارات و تأمین منابع مالی مورد نیاز پروژه‌های بین‌المللی.
- مذاکره با بانک‌ها برای حصول بهترین شرایط گشایش اعتبار، شامل مدت اعتبار، هزینه‌ها و شرایط پرداخت.
- مدیریت فرآیند گشایش، پیگیری و تسویه اعتبارات به منظور اطمینان از تأمین به‌موقع نیازهای مالی و عملیاتی.
- انتشار اوراق مالی و جذب سرمایه:
- برنامه‌ریزی و اجرای فرآیند انتشار اوراق بدهی و اوراق قرضه به منظور جذب سرمایه از بازارهای مالی (در صورت تصویب هیئت مدیره).
- ارزیابی شرایط بازار و تعیین زمان مناسب برای انتشار اوراق با نرخ‌های رقابتی.
- همکاری با مشاوران و مؤسسات مالی برای طراحی و اجرای فرآیند انتشار اوراق و مدیریت ریسک‌های مرتبط.
- مدیریت سرمایه در گردش و نقدینگی:
- مدیریت و بهینه‌سازی سرمایه در گردش شرکت به منظور اطمینان از دسترسی به منابع نقدینگی کافی برای نیازهای کوتاه‌مدت.
- تحلیل جریان‌های نقدی ورودی و خروجی و ارائه پیشنهادات برای بهبود مدیریت نقدینگی و کاهش هزینه‌های مالی.
- استفاده از ابزارهای مالی مختلف برای مدیریت مؤثر سرمایه در گردش، شامل تسهیلات کوتاه‌مدت و خطوط اعتباری.
- مدیریت ریسک‌های اقتصادی و مالی:
- شناسایی و ارزیابی ریسک‌های اقتصادی و مالی مرتبط با فعالیت‌های سرمایه‌گذاری و تأمین مالی و تدوین استراتژی‌های مدیریت ریسک.
- استفاده از ابزارهای پوشش ریسک، نظیر قراردادهای مشتقه، برای کاهش ریسک‌های مرتبط با نرخ بهره، نرخ ارز و سایر ریسک‌های مالی.
- ارائه گزارش‌های منظم به هیئت مدیره و مدیریت ارشد در مورد وضعیت ریسک‌های اقتصادی و مالی و پیشنهادات مربوط به مدیریت آن‌ها.
- ارتباط با سرمایه‌گذاران و نهادهای مالی:
- توسعه و حفظ روابط مؤثر با سرمایه‌گذاران، بانک‌ها، مؤسسات مالی و سایر نهادهای مرتبط.
- ارائه گزارش‌ها و اطلاعات مالی به سرمایه‌گذاران و نهادهای مالی به منظور جلب اعتماد و جذب سرمایه.
- حضور در جلسات و مذاکرات با نهادهای مالی به منظور ایجاد فرصت‌های جدید تأمین مالی و بهبود شرایط مالی موجود.
- بودجه‌بندی و کنترل هزینه‌های مالی:
- تدوین بودجه‌های مالی مرتبط با سرمایه‌گذاری و نظارت بر هزینه‌های مالی به منظور بهینه‌سازی منابع (با همکاری معاونت مالی).
- ارزیابی هزینه‌های مرتبط با ابزارهای مختلف تأمین مالی و پیشنهاد بهترین راه‌حل‌ها برای کاهش هزینه‌های مالی.
- ارائه گزارش‌های منظم به مدیریت ارشد در مورد وضعیت تأمین مالی و بهره‌وری هزینه‌های مالی.
خروجی‌ها:
- استراتژی‌های اقتصادی و برنامه‌های عملیاتی مرتبط
- قراردادهای مالی و گزارش‌های پیگیری آن‌ها
- گزارش‌های مدیریت منابع مالی و اعتبارات
- گزارش‌های مدیریت ریسک‌های اقتصادی و مالی
- بودجه‌های مالی و گزارش‌های کنترل هزینه‌های مالی